开始参加工作时，被分配到三峡水电站，也是公司的首个项目。当时自1995年参加工作至今,已有十余年的工作经历，在从对爆破一窍不通到现在能熟练的操作整套工序，经历多少风霜雪雨的拷打，多少岁月的磨练，今时今日终于能够在爆破领域略有收获。
　　开挖导流明渠，从未见过炸药、雷管产生的我对这些貌似普通却蕴含极大能量的物质产生极大的好奇心，没有想到一发如此小小的雷管居然有如此的威力，对爆破材料也是粗心大意，不注意间时常遗忘雷管在炮孔旁边，队长发现此类现象后，时不时的给我们开展生产知识技术研讨会，讲述炸药、雷管的重要性，以及遗失爆破材料对人带来的生命财产和公共安全的危害。使我对爆破物品产生了深刻的认识，作为一个爆破员必须保管所领取的爆破器材。不应遗失或转借他人，不应擅自销毁和挪作它用，爆破结束后将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。刚开始参加工作时显的年轻气盛，总是憋着一股子劲，想在自己工作岗位做出一番事业，还不理解师傅们的一番心意，觉的他们的论调显的过于危言耸听，然而经过数十年的工作经历，现在才理解师傅。由于火工材料出现的事故令人心寒，所以直到今日，参加工作时师傅教导我爆破材料管理的一字一句言犹在耳，至今还让我受益匪浅。
　　经过几年的基础学习，自认为在爆破技术方面有所突破的我被调入龙滩项目部，也逐渐开始了自己单独操作。但是龙滩不同于三峡，地形复杂边坡陡，要从600多米处一直开挖到基坑，多采用预裂加梯段。台阶式爆破，一个台阶20米左右，预裂孔数多，一次绑预裂就是100多个，10个预裂孔为一组分段起爆，爆破后，预裂出现多处盲炮。由于是高边坡，处理起来极为困难，当时导爆索采用搭接，起爆方向就一个，中间如遇导爆索人为因素操作故障，导爆索就不传爆，故很容易出现后响的预裂孔没有响的结果，然后补响，预裂孔的效果大大降低，有些预裂孔还是好好的。这样不仅仅影响施工进度，还给我们后来装预裂孔加大难度，针对这一现象，我沉下心来，将之前的浮躁心理摒除，认真研究技术要领，参考以前的预裂参数，发现坚硬的岩石，可以加大预裂装药参数，采用打结方式绑扎导爆索，采用多点双向起爆。这样可以有效的减少盲炮的发生，大大减少劳动强度，使预裂孔的半孔率也提高了。这一段时间的工作经历，不仅仅是让我在爆破技术层面上又更上了一层楼，更让我的心理逐渐的由一个刚参加工作的的莽撞青年，慢慢过渡成为了一名脚踏实地，稳步成长的成熟青年。爆破这一行业，不仅仅是充满了危险性，同时，也蕴含了许多艰深复杂的知识点。而不同的地理条件，施工要求，都会产生不同的爆破难题，这就需要我们爆破技术人员在实践中，不断的摸索，探寻。回想起过往，每当研究爆破技术问题到深夜的时候，心中除了一丝疲惫，更多的是满满的成就感，这是一种被知识充满的满足感。我仿佛可以看见自己正以一种肉眼难见的速度慢慢成长。同时我也深刻的认识到实践出真理，在工作中受到的各种各样的挫折，不仅仅没有击倒我，反而激起了我心中好胜的欲望，使我在以后爆破工作中总结失败的原因，从失败中寻找处理方法，使自己的爆破技术更上一层。
　　04年至06年这三年的时间，我先后来到了寺坪水电站和溪洛渡水电站。这是我工作中的一段平稳过渡时期，虽然没有过多的起伏。我却在这平稳的三年中，稳固了自己的技术水平，增强了自己的技能熟练程度，为以后的发展，打下了良好的基础。
　　随着从事爆破工作的时间增加，我对这一行也逐渐增加了了解了解。随着2008年进入向家坝水电站建设中，让我有幸接触了混装药，它集原料运送，炸药混制，炮孔装填于一体改变了传统的装药工艺，可根据现场炸药实现爆破优化降低生产成本，减轻劳动强度，大大减少了环境污染，提高爆破效率。降低管理费用，同时操作安全可靠，节省占地面积，实现节资高效，现场混装炸药在进入炮孔后才成为成品炸药。且成品炸药也不具有雷管感度。这提高了安全性，减少了炸药的危险性，实现机械化装药，减少爆破的劳动强度，也减少了接触炸药人员数量，从而一定程度上降低炸药流失的风险。这是我工作历程中的一个重要的转折点，让我第一次接触到了先进的装药工艺，由机械化代替人力，是工业发展的必然结果，也是爆破作业发展的必然结果。早一点接触，并且熟悉这一技术，让我走在了队伍的前列。
　　经过岁月的考验，师傅的悉心教导。让我了解了早爆（杂散电流引起的早爆、雷电引起的早爆、静电引起的早爆）的产生原因及危害。自此，我对电雷管的使用更多一分小心，如遇雷雨天气我们必须停止一切爆破工作。爆破这一行初入门显的很容易，但要做到十分精通，精确控制好每一次爆破，还需要不断地学习，不断地摸索，爆破技术是永无止尽的。我也争取让自己的知识越来越丰富，在爆破这一行业中，走的更远。
　　多年的工作经历让我同时也认识到团队的重要性，作为爆破作业人员，独立完成任务是必要的，团队的协作更是必须的。作为爆破队队长的我，我对自己的要求更高，不仅仅在技术上做好表率作用，而且还要在公司队伍中做一个组织者，怎么样将大家团结在一起，抱成一团，是对我的一个考验。那么我认为，首先我要从思想上着手，我认为思想是根源，所以除平常在思想感情上的沟通外，我还强调一点“完成任务靠大家，安全生产靠大家，我们在向家坝的就是一家人”。同时，我认为要从小事做起，和全体员工打成一片，改变以往的分离现象，从小事上将领导班子和普通员工有机的人性化的结合起来，所以在工地上亲自和爆破员一起扛炸药、拔管子，将现场的劳动氛围推上一个新高，把大家的干劲带动出来。
　　2010年，由于公司的安排，我被调派到内蒙古锡林浩特项目部担任队长一职。这是一个全新的项目点，将这样这个新项目点的队长交给我，除了感到公司领导对我的信任之外，也让我觉的肩上的担子分外沉重，我怀着复杂的心情踏上了这片塞外草原。刚成立的公司，许多事情都没有头绪，爆破技术人员不多，很多都是新人，对爆破作业的认识还不够深刻。为了解决这样的问题，我时常在工后，安排学习座谈会，耐心悉心的教导新进员工。对于他们不懂的，有盲点的技能知识，我都从理论和实际操作两方面对他们进行辅导，必要时也会手把手的教导他们关于导爆索的绑扎方式等等比较细致的技能点。所幸这一批新进员工都十分勤勉好学，这也让我感到很欣慰。
　　然而，一开始的工作开展的并不是十分顺利，由于新员工很多，不可避免的产生了许多盲炮事故。虽然煤矿爆破较之之前的台阶爆破等，盲炮的处理较为简单，但是长此以往，除了对公司的形象有所影响，也让新员工养成了坏习惯，对他们以后的发展是不利的。为此，我加大了工后总结的力度，和一些老炮工共同探讨技术改革，改进了导爆索的绑扎方式，并辅以一定的规章制度的管理，终于使的盲炮数量大为减少，公司也逐渐的走向了正轨。
　　随着时间的推移，公司发展壮大之后，更多的问题也在工作中浮现出来。为了适应不断增加的爆破方量的要求，公司也在不断地引进新员工。他们来自天南海北，有着各自不同的性格和喜好，在工作和生活中，难免会产生一些小小的摩擦。作为队长的我除了要抓好他们的工作质量，对手下职工的生活问题也放在心里。在闲暇时于新员工加进沟通，组织大家一起开展娱乐活动，在欢快的气氛下，增进大家的感情。对于离开家，身在几千公里之外的我们来说，同事就是我们的亲人和伙伴，是我们在外辛苦工作时，可以依赖和信任的肩膀。慢慢的，公司的气氛变的变的更加的融洽，大家相处的犹如亲人，这样不仅仅解决了生活中的一些小问题，也使的大家在工作上能够互帮互助，共同进步，很大程度的提高了工作效率，提升了工作质量。
　　在公司的不断发展壮大之下，我们爆破队自身也在发生着重大的变革，从最开始的导爆索下孔，逐步发展成现在的用奥瑞凯雷管下孔。这种雷管韧度好，有双层结构，不易损伤，同时延时精度高，可以更好地控制爆破顺序，而且操作简便，极大程度上减少了工作的时间，优化了操作技能，是我们一项不可忽视的重要改革。同时，基层员工也开动脑筋，对日常工作中产生的一些小问题，发明创造了不少金点子，改变了以往只顾埋头装药的落后思想。
　　展望未来，公司也会在近年引进混装炸药车，这对于我们奋战在爆破第一线的员工们又是一个好消息。而我回首这十几年的工作经历，感慨实多。从一个刚入门，什麽也不会的新手，成长为一名能够独当一面的爆破队队长。我可以说自己在工作生涯中已经获的了小小的成就。但是这远远不够，我还会在接下来的时间里，认真总结以往的工作经验，取其精华，去其糟粕，在工作上以及管理上尽可能的做到简化、细节、沟通、速度、责任这十个字，同时在我的工作中我也以此来督导我自己。（锡林浩特分公司 宋国敏）