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李宏兵出席新疆爆破公司2017年半年工作会
        日期:2017-08-09    访问次数:    字号:[ ]
  8月5日至6日,葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司召开2017年半年工作会。公司总经理李宏兵,副总经理、新疆爆破公司执行董事、党委书记冯辉出席会议。
  会议传达了集团股份公司、易普力公司半年工作会精神,通报了新疆爆破公司上半年生产经营情况和安全工作情况。
  李宏兵听取了新疆爆破公司及所属单位成本分析汇报,并从认识、目的、方法和措施四个维度对成本管控工作提出了具体要求。他指出:成本竞争能力是企业最根本的竞争能力,要通过强化成本管控,提高市场获取能力,确保企业可持续发展;成本是对标的基础,要采用PDCA循环持续开展成本管控工作,对标优秀企业,推动管理提升;各层级单位要梳理自身实际要求,制定有针对性的成本分析模板和管控方法;从技术上寻找降本路径,加强变更索赔、合同管理和风险管理,整合技术和商务管理体系,建立健全成本管控体系。
  李宏兵强调,要做好各层级职能调整,避免“上下一般粗”和管理资源浪费;要依托成本管控能力提升,实现定额管理;要提高需求策划和寻源能力,做实集中采购管理;要落实责任主体和职能分工,加强应收账款催收;煤炭销售业务要深入研究流程、模式和风险控制,砂石骨料业务要市场可行、模式适当、风险可控;要坚持以人为本,关心职工身心健康,做好防暑降温和安全管理工作。
  冯辉结合新疆爆破公司发展存在的问题和当前面临的形势,从发展目标、市场开发、商业模式创新、应收账款、资源配置、人力资源管理、安全管理和党建群团工作等八个方面,详细安排部署了下一阶段工作。
  会上,新疆爆破公司所属单位还签订了2017年度应收账款管理责任书。(周进/文 李慧楠/图)

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