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安全管理要“四必须、三绝不”
        日期:2019-06-17    访问次数:    字号:[ ]
  我是一名安全生产管理人员,从进入公司的那一刻就接受着“忽视安全的人是我们的共同敌人”的理念熏陶。现场爆破作业面临着超高位边坡施工、水平交叉和垂直交叉作业等各种不利因素,可谓“危机四伏”。做到“零伤害、零事故、零污染”,对安全管理者来说是一种挑战更是一种责任。结合多年爆破现场工作经验,我将一线安全管理工作大致概括为“四必须、三绝不”。
  安全管理人员必须具备求索精神,不断拓宽知识面。从学校毕业后,所学知识要应用到实际中需要一定的磨合期。水电钻爆施工相对普通钻爆施工而言,环境不同、危险源种类也不同,涉及到风水电、排架、支护、地质、起重安装、隐蔽交叉部位等不安全因素。因此全面掌握相关知识才能做到有的放矢、规避风险。水电项目安全措施的设置、落实等极其复杂,需要不断地学习充电、拓展知识面才能应对自如。
  安全管理必须转变观念,才能促进安全管理转型升级。安全管理是一个系统工程,必须转变“生产顺、一切顺”的陈旧观念,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念,变“事后型”为“事前型”。要摒弃“安全的事儿”全部是安全管理人员的“事儿”的错误观念,让安全监督职能回归,突出实施与监督的责任主体区别,确保让“专业的人”做对口的事。
  必须明确安全责任边界,千斤重担大家挑。结合“四大责任体系”和“一岗双责”制度的建立健全,将安全职责网格化、表单化,清晰界定每一个岗位的职责,固化责任意识,真正从生产策划开始,实现事前预防。通过安全文化建设、标准化班组和样板工程创建,用好安全管理“一票否决”问责利器。通过制度的刚性约束、做好常规性安全培训教育、狠抓顽固隐患的牛鼻子,把不安全行为约束进制度的笼子中来,实现“零伤害、零事故、零污染”目标。
  领导干部必须勇于担当、以身作则。曾经看过一本关于执行力的书,其中讲到一个团队的执行力大小关键还是取决于领导,即“上行下效”。安全管理必须要改变“有功从领导开始,有过从员工开始”的思维,领导干部应树立“红线思想和底线思维”,身先士卒,严格落实安全管理禁令,深入一线带班,在现场研究安全问题、查隐患纠违章。通过以身作则感染每一位员工发自内心认识安全管理的重要性,逐步形成上下协同、齐抓共管的良好安全管理氛围。
  绝不发生制度缺失、管理缺位。操作规程、管理制度是安全管理的依据,也是安全管理的武器。无规矩不成方圆,必须以国家标准、行业管理要求、公司管理制度为准绳。安全管理必须要依靠制度管人,这样才能将各类安全管理要求落地。一旦出现“人管人”的情况,制度建设就如同空中花园形同虚设,最终相互皆是虚与委蛇,催生安全管理人员当“老好人”、形成“观而不管”放任自流的现象。
  绝不“大事化小、小事化无”。企业要建立安全管理长效机制。风险管控和隐患排查两条腿走路,不能“跛”不能“瘸”。在风险管控环节必须要把潜在风险识别延伸到可能发生事故的层面来预防。在隐患排查方面“要把隐患当成事故处理”,不能发生事故后还不知道有这样的风险存在,更不能发现隐患“视而不见”。
  绝不“怕得罪人”。经济处罚和约束性指标考核是安全管理的重要手段之一,说一千遍不如重罚一次的效果好,没有哪一个人愿意跟自己息息相关的利益过不去。因此安全管理人员不要怕得罪人,要利用好公司的问责追责利器,不仅要处罚,还要处罚到痛点上。因此不要怕得罪人,要敢于向“三违人员”作尖锐的斗争。
  总的来说,作为一名安全管理人员,不仅仅要有过硬的专业知识,还得要用“工匠精神”去抓安全。管和不管的区别很大,用心管和不用心管的区别更大。作为安全管理人员,务必要牢记使命,以“零伤害、零事故、零污染”为目标,拿好武器,迎难而上,为公司发展保驾护航。(四川爆破公司 周祥洋)

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