为共同打好疫情防控与复工复产攻坚战，近日，易普力公司两级本部干部员工纷纷下沉一线，冲锋在前，支援基层单位建设。 　　“复工复产的号角已经全面吹响，在此，我们号召本部员工主动下沉基层、助力复工复产！”3月9日，易普力公司人力资源部面向本部员工发出倡议。
　　自动员令发布不到24小时，公司本部部门和经营服务单位共有125名干部和骨干员工自愿报名。根据基层单位的复工复产需要，结合报名人员的专业特长，目前公司本部机关已有29名优秀干部、骨干员工赴基层单位开展“点对点”支援。“此次机关干部员工下沉一线，既是为了缓解基层单位面临的复工复产人员不足、技术和管理力量薄弱等突出问题，同时，也是公司在关键时刻考察识别干部、骨干的责任担当的重要举措。”公司人力资源部部长张爱梅介绍道。
　　在易普力公司本部的带动下，公司所属新疆爆破公司、二化公司、力能公司也纷纷向本部员工发出支援一线的号召。新疆市场作为易普力公司最重要的区域市场，是公司增产稳产的重要支撑点。眼见新疆区域的所有项目均已复工复产，由于一百余名鄂籍职工仍处于隔离期，人手紧张问题成为困扰各个项目的最棘手问题。“我们除了6名职工留守外，其余35人分5组全部下沉基层。”新疆爆破公司人力资源部部长冯慧娟介绍道。在力能公司、二化公司，为支援新项目建设，本部员工也纷纷请愿下基层支持。“我是做爆破普工出身的，现在虽然在职能管理部门任职，但我觉得‘上得来、下得去’始终是我们青年职工的担当本色。”力能公司办公室副主任杨川说道。 　　“从今天起，使用分公司印章前除了要在OA上走完流程外，到综合科来盖章时，还要在纸质的台账上签字哦，请大家知悉。”在补录完疫情期间用印情况的台账后，支援哈密分公司建设的李慧楠在分公司工作群中发出消息。停工两年有余的哈密分公司如今可谓是百废待兴。因为分公司综合管理科人员几乎都在隔离，新疆爆破公司的党群管理人员李慧楠担负起哈密分公司行政管理和党群管理工作。对于行政管理工作，李慧楠也是边学边摸索边做，管理流程则对标本部：“来了之后我发现这边印章使用流程和本部不太一样，于是我先学习了印章管理的制度，又跟本部办公室和其他兄弟单位综合科进行了沟通，发现确实缺少了纸质台账登记这个环节，就增加了这个台账。”将本部的管理规范和严谨的工作作风带到基层，也是这次本部员工下沉一线的主要任务之一。
　　除进一步规范基层工作外，聚焦基层单位存在的突出问题，结合自己的专业特长，促进基层管理水平提升，是此次赴基层支援人员工作的重中之重。3月17日，一场全面的安全检查在昌江分公司展开，公司安全管理部员工田福勇带着昌江分公司安全管理人员对分公司办公区域、民爆库房等进行了全面检查，每发现一处安全隐患，都向分公司安全管理人员耐心讲解。“分公司安全管理人员由于相关工作经验不足，安全管理水平相对薄弱，通过手把手带着检查的方式，既发现了分公司安全管理工作存在的不足，也是对分公司安全管理人员一次很好的培训。”昌江分公司经理肖仕谦评价道。
　　在浙江丽水项目部，由于运行初期无党群管理人员，项目员工晚饭后基本回到各自宿舍，彼此之间交流不多，项目凝聚力、向心力不足。在项目支援人员带动下，如今晚饭后的运动场上有了更多的身影，每周五晚上也成了固定的员工大讲堂时间，每周都有1名员工结合自己的兴趣特长做分享，大家在一起既是交流又是学习。半个月以来，项目上已有4名青年员工主动提交入党申请书，主动向党组织靠拢。 　　“来到延边项目部，发现条件确实艰苦，屋里没有暖气，外面犹如‘林海雪原’，一阵乌云袭来就是一场大雪。条件虽苦，项目上的兄弟们却没有退缩过，而是以饱满的热情，踏实工作，发光发热。”这是公司科技发展中心员工王堃在日记中写下的对项目生活的直观感受。自从2017年7月进入公司后，大部分时间主要在本部工作，王堃坦言，这次基层工作经历不仅让自己对基层工作有了更深的认识，也是一次很好的历练机会。
　　“不深入基层，就无法真正找准我们管理中存在的问题症结。”下沉至禹州分公司的财务服务中心郭金辉反思道。在以往工作中，他发现一些基层单位在财务报销时，时常会将单据选择错误或者发票填写错误，导致单据出现问题。原来他一直以为是基层工作人员粗心所致。通过深入了解基层项目的财务管理情况后，他发现问题的症结并不在此。“很多时候出现问题不仅是填报人员的问题，更多的是我们的制度宣贯不到位，填写方法没有讲清楚。我要好好利用这次基层历练机会，发现公司在会计核算、成本管控等方面存在的不足，促进我们自身工作水平的提升。”
　　像郭金辉这样通过在基层历练触动自己对原来的工作方式方法进行反思的人员不在少数。“作为科技管理人员要进一步结合现场实际，制定规范化的表单、模板提升基层技术管理水平。”下沉至米易分公司的科技信息部员工陈红刚在自己的工作总结中写道。（邢雯 赵丹）