近日，新疆爆破公司被中国安全生产协会评为2020年“全国安全文化建设示范企业”，成为集团股份公司三级单位中首家获得此项荣誉的单位。荣誉背后，凝结着新疆爆破公司在安全文化建设方面的工作结晶。近年来，新疆爆破公司坚持“用文化管理安全”的总体思路，从文化宣贯、行为塑培、机制构建等多方面出发，推动全体职工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

文化宣贯激发“我要安全”

　　“我看着他满脸的血，听着他撕心裂肺的叫声，只记得一群老师傅扛着他就往车场跑。我脑袋处于短路状态，像行尸走肉一样跟在后面……”这是一名职工在参加公司网络演讲赛，提到在原单位亲身经历安全事故时说到的话语。那时，他眼中含满了泪水。

　　近年来，为不断扩大文化宣贯视角，新疆爆破公司在可视化建设的基础上，强化对网络技术的运用，打破传统手段受众有限的局限，切实打通了安全文化宣贯的“最后一公里”。尤其是在今年，受疫情影响，人员无法大规模集中，新疆爆破公司通过QQ群、钉钉网络课堂，开展了“每日一课”“每日一推”及线上安全知识竞赛等活动，发动职工群众自己讲安全、听安全、评安全、想安全，完成由“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　安全员则通过钉钉群开展直播，化身为“网络主播”，及时疫情防控知识、阶段性重点风险防控措施传达到每名职工身边。安全月期间，新疆爆破公司组织开展线上安全演讲赛，发动全体职工线上投票，评选自己心中的“最佳安全演说家”，并将优秀作品作为“安全小喇叭”的播放内容，用职工自己的声音讲述身边的安全故事。

行为塑培促进“我会安全”

　　“这张照片中，操作人员的安全帽下颌带未系紧，未佩戴专业的防尘口罩，健康防护不到位……”

　　“这段视频，人员滞留在车辆后面，虽然车辆处于泊车状态，但是否会启动、会不会倒车，滞留人员不可能掌握，没能把安全‘攥在自己手里’……”

　　在班组安全培训中，参会人员正在给一张张照片“找茬”，分析照片中的不安全因素。通过身边安全图片分析、安全小视频分享等方式，将空洞的安全理论融入到实际操作中，提高培训的效果，这已经是培训的常态。

　　近年来，新疆爆破公司将行为塑培作为推进安全文化落地的着眼点，不断规范班组日常安全管理，将常态化安全培训纳入班组建设，要求各班组定时组织开展安全制度学习、行为风险分析等，将行为塑培落实到实操人员，切实做到“以细节安全保证系统安全”。

　　同时，新疆爆破公司按照“简单化、流程化、模式化”要求，将作业现场的管理程序、安全操作规程和现场处置方案制作成图文并茂、通俗易懂的“口袋书”和图标，或发放给一线操作人员供随时参阅，或张贴在醒目处，不断提高作业人员的细节把控能力，使职工更懂安全，从而实现“我会安全”。

机制构建达成“我能安全”

　　“钻机高风压管接头捆扎不规范一事，已使用保险钢丝绳捆扎，现已整改完毕，请验收。”在新疆爆破公司组织开展的安全隐患随手拍活动中，广大职工积极参与，人人化身“安全监督员”，在不产生新安全隐患的前提下，主动曝光身边已有的安全隐患。

　　近年来，新疆爆破公司从强化制度保障、完善监督系统等方面着手，构建起完善的安全管理机制，有效保障了全体职工的安全。在2020年制度体系建设工作中，新疆爆破公司将安全管理制度作为重点来抓，从制度的指导性和实操性着手，完善相关制度15项。制度印发后，通过集中宣贯、点对点答疑、不定期抽查等方式，不断推动制度落地。

　　监督是落实制度、保障安全的重要手段。新疆爆破公司坚持人人参与的原则，除了定期的监督检查外，还不断扩大监督视角，通过安全隐患随手拍、配备兼职安全员、设置党员安全监督岗等方式，吸引更多的职工参与安全监督，织密安全监督网，保证及时发现安全风险和隐患，确保职工安全。

　　安全工作只有起点，没有终点。荣誉既是肯定，也是压力。下一步，新疆爆破公司将以此为契机，严格落实中国能建“十二个到位”安全生产要求，不断巩固安全文化建设成果，为公司高质量发展提供可靠的安全保障。（赵丹）