5月5日，公司召开本部适应性组织建设启动会，安排部署公司本部适应性组织调整、人员配置工作。公司党委书记、董事长付军出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理邓小英主持会议并宣读《公司适应性组织建设方案》和《公司本部机构干部选聘与员工双选工作实施方案》。

会议指出，要系统打造涵盖公司本部及所属单位的适应性组织体系，实现横向权责清晰、纵向衔接高效，最大化发挥企业整体合力，深入推进战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型适应性组织建设，促进战略有效落地。

付军在讲话中指出，本部适应性组织建设是全面贯彻落实中国能建《若干意见》精神的重大举措。本部适应性组织建设成效对公司全面深化改革具有重要的风向标和示范作用，公司本部必须想在前、干在前、当引领、作表率，切实提高本部“引领发展、面向市场、价值创造、管理监督、服务保障”本领。

付军强调，要深刻领会适应性组织建设对公司发展的重要意义，准确把握适应性组织建设各项要求，平稳高效推进适应性组织建设各项工作。要以本部适应性组织建设为契机，以更高的思想自觉、更实的行动自觉，真抓实干、马上就办，为“十四五”实现“再造两个易普力”全面开创崭新局面。

邓小英就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要加强宣贯引导，正确理解本部适应性组织建设的初衷和意义；二是要主动对接，确保适应性组织调整过程中各项工作平稳对接、顺畅完成；三是要严守纪律，对干扰与影响改革、违反规定造成不良影响的人员，严肃追责问责。

公司领导、高管、副三总师，本部各部门、各直属机构全体员工参加会议。