2023年以来，奇台将军庙分公司深入贯彻落实中国能建《关于落实项目管理“十化”要求的指导意见》要求，以“拓市场、稳发展、保履约、亮品牌”为指导思想，立足项目管理体系建设，全面完成了28余项分类工作，打造出了集项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、施工工艺标准化、成本管控精细化、施工工地智慧化等为一体的标杆项目，并获得中国能建2023年度项目管理“十化”优秀示范项目称号。
模块化项目管理，不断优化管理体系
“项目管理模块化明确了生产技术科以及其他职能科室的管理定位，提高了分公司各方面的管理效率和质量，疏通了管理障碍，有利于解决目前多矿作业的资源问题。”生产技术科主管刘楠楠如是说。
奇台将军庙分公司不断优化自身项目群管理模式，组织召开“十化”专题研讨会，明确了经理层、管理层、作业层的管理定位，形成了清晰的“领导定主意，科室定方案，作业站、队按要求完成”工作模式。
“就拿分公司生产技术科来说，以前各矿作业都是自顾自地提出资源计划与作业人员需求，现在自动实行模块化管理，有了明确的责任分工，再由生产技术科根据资源现状与计划，灵活调整各矿生产，统筹安排与调整，既解决了资源在生产空档期的闲置，又缓解了高峰期的资源不足问题。”负责生产协调的徐端阳说道。
奇台将军庙分公司持续秉承“定了就干、说了就办”的原则，通过统筹协调资源配置，坚持每天有计划、每周有盘点、每月有分析、过程有纠偏、系统有措施、管理有闭合的管理模式，狠抓生产进度，持续优化资源协调配置，充分调动和激发职工实干作风和干事创业动能。
专业化队伍建设，不断提升工作实效
“小琛，快停下手上的活儿，背对临空面填孔是违章行为！你再看看两单两卡上是怎么要求的。”奇台将军庙分公司爆破施工现场，爆破队队长罗昊一把拉回了即将走到临空面边缘的新同事。
“你看《风险告知卡》上有明确规定，临空面作业前要拉彩条旗将炮区封闭……”罗昊一边讲，一边指给新入职的爆破员看，第一次走上现场的爆破员恍然大悟，依照着正确的操作流程开始施工作业。
今年以来，奇台将军庙分公司聚焦人员激增的实际情况，将队伍建设作为重中之重开展工作。在对当前队伍建设情况进行系统梳理盘点的基础上，提出了“分公司+班组”共同培养的责任压实总体思路。
在分公司层面，明确“内部培训+岗位实践+职业生涯规划”相结合的模式，出台了《奇台将军庙分公司党员干部关爱职工标准化指引》《奇台将军庙分公司作风建设20条措施及职工负面言行清单》等系列制度，进一步加强队伍管理工作。分公司通过开展“师带徒”活动、“技术帮扶”等系列活动，以老带新，签订“师带徒”协议，利用谈心谈话、理论培训、技能比武、轮岗交流等举措，大力营造学习氛围。提升职工的专业特长、能力水平，为职工搭建学习成长的平台和实践的舞台，激发职工干事创业的激情。通过开展台球赛、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、健康知识讲座、道德讲堂、读书分享会等活动，不断丰富职工的业余文化生活，帮助新入职职工尽快融入新环境，进一步提升了团队的凝聚力。
在班组层面，组织开展了爆破联网技能竞赛、混装车驾驶技能竞赛、叉车技能比赛、班前会比赛等技能比武活动，在班组内部营造了比学赶超的良好氛围，提升了作业队伍专业能力。2023年，奇台将军庙分公司先后获得了国能新疆红沙泉能源有限责任公司“优秀施工单位”“优秀班组”、新疆天池能源有限责任公司将军戈壁二号露天煤矿“爆破班组2023年度安全标准化班组建设二等奖”等多项荣誉称号。一级建造师通过1人、中级经济师通过1人、注册安全工程师2人，较往年有了较大提升，极大激发了班组人员强素质、提技能的积极性和主动性。
智慧化建设探索，持续提高生产效率
走进矿区，现场钻机正在有序进行钻孔作业。施工员尹翔正在操作着无人机对整个平台进行扫描。“有了这个宝贝，我们在夏日和凛冬都不用扛着杆子在矿区来回奔走布孔了，通过无人机将矿区平台扫描后导入计算机。然后通过智能化设计软件处理后，再对接至钻机，就可以实现智能寻孔作业了。你看！”说完尹翔指了指前面正在钻孔的钻机。
这是智能化钻孔应用的现场，项目管理“十化”工作开展以来，奇台将军庙分公司全面统筹，高质效推进智能化建设进程。成立了由主要负责人挂帅的专项工作小组，编制了年度智能化建设方案并明确了责任科室，确保智能化建设各个环节落实落地。
目前，智能信息采集设备、三维爆破设计软件、智能化钻机等设备、软件已全面在分公司承接的国能红沙泉矿、将军戈壁一、二号矿等项目中开展应用。钻机方面，完成了所有自营钻机设备的智能化改造工作，可以将无人寻孔偏差控制在5公分以内；混装车方面，引入了智能混装铵油炸药车，经过调试后可以实现车外控制装药；同时，在绿色民爆研究院的指导下，联合厂家技术支持开展无人飞行设备搭载三维激光雷达扫描工作，再利用软件进行设计与布孔、模拟装药与联网起爆等全过程，大大提高了矿山爆破施工的效率、经济性与安全性。
下一步，奇台将军庙分公司将继续发挥模范带头作用，持续耕耘项目管理“十化”建设，为公司高质量发展夯实基础。