今年以来，四川爆破公司积极响应上级决策部署，全面深化适应性组织建设，通过一系列创新举措，实现了“小本部、大部制”的转型目标，激活了高质量发展的新动能。

精简高效 管理畅通

围绕既满足生产经营需要，又严控管理人员编制的双重目标，四川爆破公司稳步推进本部组织机构优化工作。

为确保组织机构优化后管理职能的完整性和高效性，四川爆破公司紧扣本部功能定位，对本部各部门及所属单位的职能职责进行了全面梳理和界定，明确各部门职能职责310余项，消除部门间的职能盲区，解决与所属单位间的边界不清问题，确保各项工作的无缝衔接和高效运转。

为提升管理人员的综合能力与职业素质，奠定组织机构优化的管理基础，四川爆破公司结合基础“334”工程行动，持续强化“三基”建设，促进管理人员快速成长。期间，推行了月度职能系统交流培训机制，并通过随机提问、交流答疑、课后测试等方式，增强培训效果，使各级岗位人员能够苦练基本功，全力补短板、强弱项，不断提升“四大”基础能力。

经过充分准备和持续努力，四川爆破公司在3月底顺利完成本部组织机构优化工作，实现了管理人员压降目标，显著提升了内部管理的精简度和高效性，确保上下对接更加畅通有序。

竞聘选拔 激发活力

按照公平、公正、公开的原则，四川爆破公司组织开展了本部干部竞聘活动，选拔了一批想干事、能干事、能干成事的优秀干部人才，为适应性组织建设注入了新的活力，推动其向更深层次、更高维度迈进。

竞聘现场，竞聘人员对自身进行深入剖析，对岗位履职阐述清晰思路，对公司发展积极建言献策。评委们由四川爆破公司领导班子组成，他们认真聆听竞聘人员的陈述，进行自由提问和悉心点评指导。并从语言表达与气质、自我认知能力、专业工作能力、组织执行能力、沟通应变能力五个维度，对竞聘人员进行综合评分。

此次竞聘活动不仅是一次人才选拔的盛会，更是一次思想碰撞与智慧交融的盛宴。在头脑风暴式的碰撞交流中，干部们的思想得到了进一步解放，作风得到了转变，综合素质得到了提升。也为贯彻落实公司发展战略、明确四川爆破公司发展定位与举措提供了重要的交流平台。

人尽其才 各展其能

为充分激发人才活力，优化人才配置，四川爆破公司秉承“事业为上、人岗匹配”的原则，组织开展了本部员工双选工作，并积极鼓励缺乏基层历练的员工到基层一线锻炼，不断提升自己的实践能力和综合素质。这既为员工提供了更广阔的职业发展空间，也确保了每个岗位都能找到最适合的人才，实现人岗之间的最佳匹配。

近年来，为建好人才强企“蓄水池”，四川爆破公司打出了一套人才队伍建设“组合拳”。在精准识才上，通过深入基层开展全覆盖式的年度人力资源调研，近距离、面对面与员工座谈，全面掌握员工的工作表现，及时发现和选拔具有发展潜力的优秀干部人才。在精心育才、精益用才上，充分利用项目业务形态的多元化特点，通过跨业务板块、跨单位、跨岗位调动以及“上挂+下派+外派”轮岗交流等形式，让员工在不同领域和岗位上得到锻炼和成长。这种多元化的培养方式不仅拓宽了员工的视野，也提升了他们的综合素质和适应能力，让尽其才、展其能成为常态，在高寒高海拔项目、水电站、各类矿山爆破项目及职能管理部门培养了一批管理型、技术型和技能型人才。

此外，在人才评价方面，四川爆破公司围绕“价值创造”和“四劳多得”原则，强化全面绩效管理，通过科学合理的评价体系和激励机制，客观公正地评价员工的工作表现和价值贡献，激发员工的积极性和创造力。

下一步，四川爆破公司将继续坚持创新驱动、人才引领的发展战略，不断提升自身核心竞争力和市场影响力，为实现更高质量的发展目标而不懈努力。